华策影视2023年半年度董事会经营评述

华策影视（300133）2023年半年度董事会经营评述内容如下：

一、报告期内公司从事的主要业务

　　（一）主要业务

　　公司是国内影视制作龙头企业，在“内容为王、产业为基、华流出海、科技驱动”的长期战略下，公司已构建起以电视剧、电影内容为核心，战略发展动画、音乐、艺人经纪、版权运营、国际新媒体、整合营销、影城等细分领域业务的全产业生态体系。目前，公司的收入来源主要为影视项目的投资、制作、发行及基于影视内容的衍生收益。

　　（二）2023年上半年经营情况概述

　　2023年上半年，公司持续升级创意领先、全员拥抱AI技术、大力推进青年人才计划，在影视剧项目研发及预售、生态业务战略投资、AI人才引进及技术积淀等方面取得突破，并第九次荣膺“全国文化企业30强”。报告期内，公司电视剧项目开机3部，首播5部，新签约预售（含流程中）6部；电影项目上映2部，开机1部；动画项目播出2部；实现营业总收入11.37亿元，比上年同期减少4.22%；归属于上市公司股东的净利润2.40亿元，比上年同期增长0.23%；经营活动产生的现金流量净额1.89亿元，比上年同期增长5.11%。

　　1、电视剧业务预售创新高，研发储备30余部思想性、艺术性、商业性俱佳作品

　　报告期内，公司首播电视剧5部，分别为《去有风的地方》、《三分野》、《春闺梦里人》、《春日暖阳》、《恩爱两不疑》。公司电视剧、电影内容生产的项目制、周期性特点较强，受2022年电视剧项目开机数量低位影响，上半年实现收入确认的项目仅为3部。但得益于电视剧项目的创意领先及持续为客户创造价值，报告期内公司实现新签约预售（含流程中）电视剧项目6部，累计预售达15部，下半年拟开机8部，另研发储备思想性、艺术性、商业性俱佳作品30余部，如国家广播电视总局纪念反法西斯战争胜利80周年重点指导项目、茅盾文学奖获奖作品《战争和人》，位居2020豆瓣年度华语推理悬疑小说TOP1的《扫鼠岭》，在女性励志中融入中国优秀传统文化的《国色芳华》，被誉为BE美学巅峰之作的《七夜雪》等。

　　2、电影业务开启片单制运营，规划每年开机1部主控S级作品并参投重要档期项目

　　公司坚持制作和发行双轮驱动，通过主投参投结合的方式，规划每年生产一部S级电影作品并参投重要档期电影项目的市场策略，持续打造公司电影片单制生产体系。报告期

　　内，公司参投了春节档电影《流浪地球2》《熊出没9：伴我熊芯》，分列2023年春节档票房亚军和季军，累计票房超56.11亿元。公司主投并主控大陆宣发的电影《燃冬》入选戛纳国际电影节“一种关注”单元，并定档2023年8月22日上映。公司参投的都市爱情轻喜剧电影《前任攻略4》定档9月28日，参与国庆档角逐。公司主控的律政题材动作影片《误判》计划2023年9月开机，该项目由公司与东方影业出品有限公司（中国香港）、最高人民检察院影视中心联合打造，甄子丹监制并领衔主演，黄百鸣监制，黄子恒编剧。公司主控的剧情片《亲爱的妈妈》改编自现象级真实新闻事件，反映中国女性的处境及自我突破，计划2023年9月开机。公司按“1+N”的电影市场发展策略，规划包括奇幻冒险、外交、现实、悬疑等题材的多个商业电影项目。

　　3、影视剧版权数量扩充至超5万小时，构建中国最大的影视素材运营平台

　　公司进一步提高版权业务的战略定位，加快科技版权创新业务发展。报告期内，公司完成了对版权子公司的少数股权回购，完成了以自有资金对森联影视的收购。森联影视为国内领先的影视剧版权运营企业，其经营管理团队拥有十余年从业经验，与公司现有版权运营团队形成了良好的优势互补，拥有包括《白鹿原》《水浒》《人间正道是沧桑》《山楂树之恋》《我们的法兰西岁月》《武林外史》《新海岩三部曲》等2万多小时的经典片库。本次收购后，公司拥有的影视剧版权数量从3万多小时提升至超5万小时，森联影视的版权数据信息将完整接入公司的版权管理系统和数字资产管理平台，实现数字化、平台化管理。公司将依托上述数字资产进一步完善版权管理系统、数字资产系统和发行交易系统，实现影视剧版权的持续、高效变现；通过对影视剧中镜头的筛选、提取、整理和标注，进一步形成文本、图片、音频、视频等素材，探索建立适用于影视行业的垂类模型，对外合作可提升消费者摄影创作、视频制作效率的应用工具。

　　4、设立AIGC应用研究院，规划、引领全公司科技发展战略

　　报告期内，公司成立了AIGC应用研究院，内设4个部门，包含人工智能专家、AI人机共创复合型人才、影视数据专家等20余位优秀专职人才，采购了包括英伟达A100服务器在内的专用设备，并设立了专项研发和投资资金。AIGC应用研究院的设立，是公司全面推进AIGC产业布局，以AIGC技术为核心驱动力量，在影视创意、制作、传播的全链条实现企业核心能力提升和商业模式创新，加快新技术在行业应用落地，实现企业高质量发展的重要一环。

　　AIGC应用研究院设立后，切实围绕公司战略目标开展工作。在Web端和企业微信移动端打造了AIGC体验平台，集成有用工具，并开设了相关工具的应用实战培训课程，提升公司全员AIGC工具使用能力；围绕影视剧制作的痛点，推动“小说、剧本高效评估系统项目”“顶级编剧助手系统项目”“数字资产智能生成项目”“视频智能升级项目”等重点项目，提高主业生产效能和产品品质。AIGC应用研究院明确了虚拟数字资产库建设相关制度、标准和流程，为未来元宇宙应用场景落地和虚拟数字资产经营变现奠定了基础；储备了可通过IP关联，实现可控交互的虚拟人互动技术和应用场景，可在未来适时实现商业化。

　　5、公司正从内容生产平台向科技驱动下的全业态传媒集团蜕变

　　随着内容生产效率的提升和质量的提高，影视内容长尾价值显著放大，尤其在科技驱动下，“内容与科技”、“新内容与新消费”结合的新市场需求、场景应用和商业模式必将打开更广阔的市场空间。围绕IP开发效率的提高和IP价值的深化，通过全产业布局，公司已经初步形成了“集聚、支撑、整合、消化”多产业协同发展的平台化能力，正从内容生产平台向科技驱动下的全业态传媒集团蜕变：

　　（1）以电视剧、电影内容为核心，公司已初步构建起包含动画、音乐、艺人经纪、版权运营、国际新媒体、整合营销、影城、视频彩铃、短剧等梯次发展的多元化传媒业态。报告期内，公司上映动画片2部，研发筹备4部；推出音乐OST26首；新签约艺人1名；研发、拍摄短剧项目3部；视频彩铃业务与中移动咪咕公司实现战略合作。依托充足的现金储备，公司将通过战略合作、投资并购等手段，进一步强化对核心业务和战略业务领域的研究，探寻和把握围绕影视内容主业（电视剧、电影、动画、艺人经纪等）的创意资源集聚、渠道资源、科技版权平台及运营、AI技术及虚拟制作等领域的投资与合作机会。

　　（2）以影视大数据工业化体系为基础，公司近年来大力发展强中台建设，如基于知识产权长期运维的商业逻辑，建立了数字化版权管理系统、数字资产平台和智能分发平台可实现与合作伙伴API连接，打通数字化应用场景和销售渠道，助力科技版权业务形成了稳定的规模营收，具备了与互联网公司开展数字化商业合作的能力；基于影视工业化提效降本和元宇宙下商业场景变现的商业逻辑，制度化推进虚拟数字资产平台建设，已通过实景扫描、影视剧场景扫描等累积数百个虚拟数字资产，可在影视剧虚拟拍摄时使用，实现快速更换场景，解决大量散景、高难度动作拍摄等问题，降低长期拍摄成本，缩短拍摄周期；也可进一步激发创意，探索元宇宙场景下的商业变现。

　　（3）依托公司人才战略及大股东的职业教育体系赋能，公司具备多业态协同发展的人才支持能力。围绕“创意领先，科技驱动”战略，公司不断实施组织人才升级，引入专业化、年轻化、国际化人才。公司现有制片团队36个。报告期内，公司以“奋斗者为本，贡献者为本”升级激励机制，提供更富激励性、更具市场竞争力和更符合长期合作共赢理念的绩效政策，吸引北大、清华、浙大等一流院校，包括阿里、百度、腾讯等头部企业背景的人才50余名；启动了青年人才计划和国际领军创意人才的选拔和培养工作，加强了对头部创意人才资源的集聚能力和潜力人才资源的储备力度。公司大股东旗下职业教育业务，立足为文化影视行业输出最为核心和紧缺的技师人才，在校生人数持续增加，预计2023年下半年在校生人数合计将超2,500人，为行业和公司长期提供人才支撑和保障。

　　报告期内开机的电视剧：

　　报告期取得发行许可证的电视剧：

　　报告期首播的电视剧：

　　报告期上映的电影（含动画电影、网络电影）：

　　报告期处于后期制作电影：

　　报告期播出的动画片：

　　2023年下半年计划开机的电视剧：

　　2022年下半年电影开机及上映计划（含网络电影）：

二、核心竞争力分析

　　1、人才、版权资源集聚效应显著，拥有强大的核心创意能力

　　公司核心管理团队长期深耕文化影视内容领域，拥有丰富的运营管理经验和勇于创新的管理理念，带领公司率先完成从作坊式制作模式向创意化、工业化、平台化制作模式转型，保证了公司未来竞争中的战略优势。

　　公司将人才体系建设提到战略高度，建立了事业合伙人制度、员工职业发展体系和长效激励机制，现有优质创意团队、工作室规模居行业第一。通过育才基金、“华策克顿大学”、电影学院、国际合作等方式完善前端的人才教育培训体系。公司以开放共赢为理念，依靠“强前台，优平台”的支撑体系最大化创意资源价值，为创意团队合作项目赋能，强化核心创意资源（导演、编剧、艺人等）与公司共赢合作。持续储备、开发优质版权、剧本等内容资源，为公司持续出品优质头部内容提供坚实保障。公司拥有行业领先的体系化的创意头部资源生态。

　　随着年轻团队的崛起，公司已于2022年上半年完成董事会和经营管理层的换届，吸收更专业化、国际化的年轻力量加入核心团队，并对公司现有组织架构进行升级，通过业务整合、中台建设、职能升级，进一步提升组织效能，强化企业经营管理能力，推动组织升级发展。

　　2、引领行业的专业化、数字化、平台化强中台赋能系统，保障创意领先和持续的稳定的规模化头部内容输出

　　公司已建立起业内领先的专业化、数字化、平台化强中台赋能系统。该系统一方面通过强大的大数据分析工具，在内容创意、版权评估、影视制片、艺人经纪、渠道合作等各方面，提供从影视项目前期规划、市场调研、开机前开发立项评估到播前宣发、播后项目复盘的体系化服务支持；另一方面依托数字化技术，通过建立和优化剧组财务系统、制片管理系统、版权管理系统，有效实现了影视剧项目从剧组、制片到版权管理的全生命周期监控，确保了公司规模化产出优质、稳定的内容作品。通过360度打造高确定性的头部内容，公司已成为集成的、稳定的、高产出的头部内容生产平台，引领行业向精品化、工业化创新升级。

　　公司设有科技数字增长中心，为一级部门，以科技化数字化赋能产品创新，在技术与内容融合中找到内容新价值。科技数字增长中心将统合好数据中心、制作中心和系统开发团队，贴近业务痛点，以更优质的数据分析服务为头部作品的创意生产保驾护航，以虚拟拍摄技术应用和先进后期制作技术应用提升制作品质，同时坚定不移地建设好项目制片管理，以数字化推进生产效率提升。

　　3、规模化、头部化的内容矩阵，庞大流量效应为商业模式带来无限可能

　　公司明确影视内容为核心，通过内容驱动，实现IP的塑造深耕和内容的全网渗透，满足互联网时代最广大用户的需求和触点。

　　公司是国内领先的头部内容创作公司，已构建起以电视剧、电影内容为核心，战略发展动画、音乐、艺人经纪、版权运营、国际新媒体、整合营销等细分领域业务的全产业生态体系。公司拥有强大的创意支持团队，支持创意团队发挥最大效能进行项目开发运作，注重精品力作的规模化运作，保障产出内容的头部化、规模化、精品化、年轻化和互联网化。

　　公司现已形成规模化、系列化的头部爆款作品矩阵，如主旋律引领的高品质作品《绝密使命》《绝境铸剑》《我们的新时代》《我们这十年》等，讴歌新时代，聚焦小人物的《翻译官》《我们的翻译官》《亲爱的，热爱的》《我的时代，你的时代》等，厚植民族根，传递东方美的《锦绣未央》《锦绣南歌》《三生三世十里桃花》《宸汐缘》等。

　　基于公司精品内容生产的确定性带来的庞大的、持续增长的流量，为流量打包植入广告分成模式、衍生品、虚拟形象授权等衍生业务提供了可能。

　　4、全球化布局，顺应华流出海浪潮，引领中国内容产业的升级

　　公司非常重视国际交流与合作，进行全球化布局，并一直致力于国际创意内容的交流。公司一方面拓展海外渠道布局，不断丰富输出内容的题材和形式，加强影视节目从华语地区向非华语地区的传播覆盖，加快“华剧场”的海外频道落地，凭借丰富的国际合作发行资源和平台化的卓越销售组织系统，目前“华剧场”授权范围已涵盖传统媒体、网络电视、视频网站及酒店、航线点播平台等；另一方面通过影视节目译制，将海外优质内容作品引进国内，公司不仅能承揽本公司的译制工作，也可为行业其他公司提供优质的译制服务。同时，公司通过建立全球娱乐合伙人联盟和中国电视剧出口联盟，与Netflix、迪士尼、亚马逊、爱奇艺、芒果TV等国际国内顶级传媒集团开展深度合作，整合全球的优质内容资源，引领中国内容产业的升级。

　　5、科技驱动战略下的AIGC落地和应用

　　目前，AIGC已进入快速发展和应用阶段。AIGC相关技术已具有数字内容孪生能力、数字编辑能力、数字创作能力。AIGC经历多类技术路线的演化，逐步成熟与完善，其不同模态对应着各种生成技术和应用场景，包括文本、图像、音频、视频、策略及虚拟人等的生成，其在数字创意产业发展应用中的能力显著提升，在商业应用上的潜力巨大。AIGC将成为文化创意产业发展助推器。

　　公司已设立AIGC应用研究院，配属人工智能专家、AI人机共创复合型人才、影视数据专家等20余位优秀专职人才，以及专用设备、专项研发和投资资金。AIGC应用研究院的设立，是公司全面推进AIGC产业布局，以AIGC技术为核心驱动力量，在影视创意、制作、传播的全链条实现企业核心能力提升和商业模式创新，加快新技术在行业应用落地，实现企业高质量发展的重要一环。

　　6、前瞻布局、多元化变现

　　随着网络通讯技术、AR/VR、虚拟数字技术等科技的发展和移动互联网的普及，内容成为流量入口，并将连接新的消费模式、消费场景，促使传统文化影视行业与其他实体产业的跨行业对接成为可能和趋势。在此背景下，公司基于规模化的头部内容集群先天的享有了内容优势。公司一方面在科技领域前瞻性地布局了AR/VR技术领域，确保在内容生产方面的技术领先性，驱动内容形式的创新升级；另一方面广泛参与跨行业资源整合与合作，拓展内容衍生价值和新业务模式，深入对接影视职业教育、影视新文创产业园、短视频等多个行业和业务领域，开发整合营销、授权、电商、衍生品、艺人经纪等多元变现潜力，积极探索内容的多元化变现，护航公司持续、健康、稳健发展。

　　互联网从免费互联网进入价值互联网之后，对影视内容等IP资产进行价值重估。在WEB3.0的科技浪潮下，公司已拥有中国最大的影视原创版权库和影视素材库。公司对影视内容作品、角色、素材、场景、道具、服装等进行数字化升级，对开发权益进行确权，完成优质内容素材数字化储备目标。数字藏品、虚拟资产（虚拟形象、虚拟数字物品）等新业务模式对IP资产的价值重估将带来华策数字资产内在价值的提升，为未来延伸出新的业态提前做好准备和布局。

三、公司面临的风险和应对措施

　　1、宏观经济波动和政策监管变化的风险

　　（1）宏观经济波动风险

　　公司属于文化影视行业，下游客户主要为电视台、新媒体视频网站等客户，其商业模式主要依赖于广告、会员收入。因此，公司的生产经营将受到宏观经济波动以及下游行业周期性变化的影响。虽然公司坚持创意领先、内容为王，不断提升内容作品的品质和竞争力，通过实施内容多元化发展战略降低风险。但是，如果宏观经济出现波动或下游行业出现周期性变化，仍将会对公司内容作品的市场需求造成一定的影响。此外，随着公司在手现金和购买理财的增加，虽然公司建立了风险防范措施，但仍将面临购买的理财产品收益受宏观经济和市场波动影响不达预期的可能。

　　（2）政策监管风险

　　文化影视行业具有涉及意识形态的特殊属性，现阶段国家对此执行较为严格的监管政策。影视作品的制作、进口、发行等环节均实行许可制度，禁止出租、出借、出卖、转让或变相转让各类许可证。若公司的内容作品在制作过程中违反了相关监管规定，该内容作品可能面临无法播出的风险，前期投入均将受到损失；公司也可能面临受到行政主管部门通报批评、限期整顿、没收所得、罚款、吊销相关许可证及市场禁入等处罚的风险。随着行业持续的规范整治，尽管公司积极响应行业主管部门号召，携手同行积极规范市场秩序，促进市场公平竞争；带头引导制作机构科学合理安排制作成本结构；规范收入分配秩序、加强片酬管理，推广使用标准化、制度化劳务合同；加强行业规范教育、加强思想政治引领。但是，如果内容作品的主要创作人员因触犯国家法律法规、行业自律、社会公序良俗等遭到法律、行政监管、行业或消费者抵制的，仍将对公司内容做到销售和公司业绩造成不利影响。

　　2、市场竞争的风险

　　文化影视行业一直处于充分竞争状态。近年来，业内企业资源加速集聚，行业竞争愈发激烈，行业格局持续变化，视频网站自制内容兴起。公司始终专注于优质内容的提供，充分发挥运营优势，继续巩固行业领先的内容营运平台地位。公司持续规模化产出优质内容，需要保持创意化、平台化等能力作为前提，如果有其他公司模仿并超越了公司的前述能力，将带来公司行业竞争力减弱的风险，从而对公司的经营业绩造成不利影响。

　　3、知识产权纠纷的风险

　　公司原创作品存在被盗版盗播等知识产权保护的风险。近年来，司法和行政两个途径在保护知识产权方面取得了一定成效，但版权保护仍是一个长期过程，公司在一定时期内仍将面临盗版和知识产权被侵害的风险。此外，随着国内知识产权体系的日益完善和IP（原创网文、小说、漫画、游戏、节目模式等）的兴起，版权授权愈加细化，客观上也造成了知识产权纠纷增多的风险。

　　4、仲裁和诉讼风险

　　随着业务版图的不断扩大、运营模式的日趋复杂、行业商业模式的创新，公司面临的仲裁、诉讼和由此导致产生损失的风险有所增加。尽管公司已组建了内部法务团队并聘请了外部专业律师，建立了事前、事中、事后一整套防范和应对体系，但无法完全消除上述风险。若发生该等风险，公司有可能无法取得对公司最有利的判决结果，或虽然取得了对公司有利的结果但判决完全执行存在一定困难，由此可能对公司造成一定不利影响。此外，若公司出现上述风险，也可能发生较高的诉讼、执行等费用，对公司业绩造成一定不利影响。

　　5、内容多元化业务发展存在不确定性的风险

　　公司业务涵盖了电视剧、电影、网络电影、动画、音乐、短视频等内容领域。公司虽然在作品题材把控、拍摄制作、运营管理、人才聚集等方面相对同行处于领先地位，但仍存在未来业务发展不确定的风险。影视项目的部分环节具有不确定性，公司可能不能实现全流程的风险精准把控，从而影响影片经济效益的最大化。

　　应对措施：针对上述风险，公司将持续贯彻“内容为王”战略，推进核心头部创意资源整合及长期合作，深入思考超级IP的挖掘和培育方法，已形成自驱性、高质量、创新发展的内容生产业务平台和系统，不断提高内容产品的品质，不断提升对项目风险的认知与把控能力；构筑起内容生产、版权分发、国际传播、新业务生态内容产业全链条生态体系，各业务板块紧密衔接，提升盈利能力；充分利用政策指导和扶持，关注行业及政策发展动向，及时调整经营方向并不断创新升级；重视公司版权的合法使用和授权，已组建了内部法务团队并聘请了外部专业律师，建立了事前、事中、事后一整套防范和应对体系；

　　公司将评估和积极应对其对本公司财务状况、经营成果等方面的影响。通过上述措施，以期能降低公司经营过程中面临的各项主要风险。