创二代开启新航程 国联水产任命李春艳全面负责食品业务

　　11月10日，国联水产发布公告称，公司已任命董事长李忠之女、公司新零售业务负责人李春艳为公司副总经理，全面负责公司食品业务的经营管理工作。

　　一石激起千层浪。此次新一届管理团队的上任在国联水产22年的公司历史中堪称一个重大的标志性事件，是创二代的开始，意味着国联水产将在李忠董事长及陈汉等创始人管理团队的辅佐下向李春艳等年轻管理团队传承和发展，这是一个矢志打造百年企业的新发展阶段。

　　国联水产表示，当前公司正处于预制菜二次创业的关键时点，转型升级的特别时刻，正由传统水产食品企业向预制菜第一股迈进。李春艳新一届管理团队会给公司带来无限的创新动力，通过管理创新、产品创新、渠道创新、品牌创新等全面的创新，全面激发组织活力，增强企业转型动能，推动公司进入高质量发展新格局。

　　推动电商新零售大数据与供应链及品牌融合发展

　　据公告，李春艳现年34岁，于2016年加入公司，此次任命前为国联水产电商业务负责人，拥有分管公司品牌中心、研发中心和物流中心的多年经验。

　　李春艳在国联水产工作的这8年间，完整见证了国联水产聚焦发力国内市场，向精深加工食品和预制菜全面转型升级，成为水产预制菜龙头企业的全过程。在这其中，李春艳对公司的电商新零售，供应链体系建设，品牌力打造等诸多方面颇有贡献。

　　回顾来看，国联水产电商业务在李春艳的带领下实现了从无到有，从弱到强，目前已经上线了天猫、京东、拼多多、抖音等主流电商平台。目前电商渠道的顾客引流和品牌推广效果显著，预制菜销售规模持续增加，消费者对公司预制菜品牌接受度逐步提升。

　　以公司小霸龙预制菜的第一款产品调味小龙虾为例，据了解，该产品上线三年便成为了亿元级大单品。从销售数量来看，2019—2021年，小霸龙累计在天猫、京东共卖出10亿只调味小龙虾。

　　在李春艳掌管新零售业务期间，国联水产积极推动与新零售巨头盒马鲜生的合作，双方将就水产品预制菜品开发与市场推广、水产品高质效养殖模式开发、联合品牌及消费动态共享等领域开展合作。今年3月公司还加入了盒马牵头的预制菜生态联盟，引领C端消费市场新格局，相信双方合作还将不断深化。

　　同时，李春艳对预制菜的供应链高度重视。她认为各大电商平台的搜索行为、浏览行为、比较行为和购买行为等客户行为数据流，应与公司供应链数据、产品销售与物流实时数据、财务数据流的高度汇聚、深度融合，这对公司高层管理提出了数据管理的新的认知要求。对大数据的融合把握，有利于搭建公司的供给生态，摸透消费者的行为语言，真正弄懂数字经济，有利于建立均衡、公平、多样的生态体系，并为下一次经济周期的经济增长创造条件。

　　业内分析认为，李春艳带有食品C端多年运营的基因、熟悉品牌、产品和市场拓展等各项业务、协同运营管理能力突出、执行能力强，创二代身份更能得到李忠董事长及创业元老团队的全力扶持，正契合国联水产眼下所需。她既具有驾驭复杂局面的魄力与能力，又具有吐故纳新的创新能力，对上市公司赋能稳健发展，给投资者带来长期价值投资回报。

　　推进规模效应与管理效应的协同促进

　　当前国联水产的整体形式并不能称为乐观。面对残酷的经济形势，公司坚持“保量”“增利”“调结构”的方针指引，扎实稳住了主营业务大盘。公司前三季度营收约39.72亿元，同比增加0.59%;预制菜实现营收6.71亿元，同比增长19.52%。但营收端表现尚可的同时，确难掩利润端仍处于亏损的落寞。

　　从整个预制菜发展大势来看，在内循环已然加速的经济运行条件下，预制菜的产业发展的逻辑已从“无限的规模扩张”“低价倾销的疯狂复制”的外延式野蛮增长，逐渐转向以企业的精细化管理为主要内容的内涵式发展模式。以精细化经营为手段，向精细化管理要效益，同时风险控制成为内涵式发展的基本要义。

　　券商分析指出，此番李春艳的就任显然承载着国联水产深层改革的期望和广大投资者的希冀。公司经过22年的发展，面临着转型的机遇和挑战，在这个关键时刻，既需要李春艳这种有精力充沛、创新意识强的年轻团队冲锋在前，也需要李忠董事长及陈汉等创始团队等有经验丰富、熟悉实业的掌舵人居中运筹帷幄，这种人事安排恰于其分。

　　对于当前形势及下阶段规划，李春艳表示，基于产品持续创新、渠道快速拓展、供应链布局完善等先发优势，公司在近年的短中期内尽享行业红利。在长期竞争加剧下，公司接下来将紧紧围绕“品牌升级促发展,创新管理提效率”，坚持推进标准化与规范化，夯实产品力与品牌力，通过由点到面强化系统性竞争能力，推动公司成长空间全面打开，实现长期致胜。