双环科技2023年半年度董事会经营评述

双环科技（000707）2023年半年度董事会经营评述内容如下：

一、报告期内公司从事的主要业务

　　（一）公司所属行业的发展情况

　　公司属于基础化工行业，行业景气度具有周期性。纯碱产品在国民经济中具有广泛的应用，对纯碱行业的需求长期存在。近年来，纯碱行业内不达标的中小企业逐步淘汰，落后产能逐步退出，有利于在环保和安全生产方面投入较大、运行规范的企业；另一方面在“碳达峰、碳中和”大目标背景下，“十四五”期间我国光伏市场有望迎来市场化建设高峰，从而对相关产业提供较大发展助力，预计未来两年将贡献一定纯碱需求的增量。在供给端，2023年天然碱产能增长，导致供给增加。

　　（二）公司主要的业务、产品及其用途

　　公司生产销售的主导产品为纯碱和氯化铵（合称“联碱”）。公司用联碱法生产纯碱和氯化铵，工艺流程框架为含有工业盐和氨的水溶液吸收二氧化碳，生成并过滤出碳酸氢钠固体再送往后续煅烧加热分解产生纯碱（碳酸钠）产品；过滤掉碳酸氢钠的溶液再吸收氨、添加溶解工业盐并降温，从溶液中析出含水氯化铵再进行烘干得到产品氯化铵；析出氯化铵后的溶液吸收氨后再重复前述吸收二氧化碳生产碳酸氢钠的工序，如此循环生产。公司主导产品纯碱是基础化工产品，下游重要用户有玻璃制造、洗涤剂合成、无机盐制造、冶金、食品制造等行业；氯化铵是氮肥的一种，在工业领域也可用于电池、电镀等领域。

　　（三）经营模式

　　1、采购模式

　　公司有完整的采购管理系统和成熟的采购模式，建立了包括《大宗原料采购管理制度》、《物资计划申报管理制度》以及《招标项目申报管理制度》等规章制度。主要分为煤炭采购和其他物资采购，煤炭主要通过向大型煤炭企业直接采购和向经销商间接采购，间接采购一般通过招标的方式进行；其他物资的采购方式主要有（预）招标采购、急件采购、非招标采购、比价采购等采购方法。

　　2、销售模式

　　公司建立了完善的销售管理数据库以及《销售价格管理制度》、《物资质量处理管理制度》、《销售客户管理制度》等制度。纯碱与氯化铵的销售模式为公司直销与经销商营销相结合的方式进行销售。

　　3、生产模式

　　公司从自有盐矿采卤水，采用真空制盐生产盐、外购合成氨等原料，采用联合制碱法生产纯碱、氯化铵产品，并副产芒硝、小苏打产品，配套热电自产蒸汽供生产使用，获得主要产品有轻质纯碱、重质纯碱、农用氯化铵、工业氯化铵、芒硝、小苏打等化工产品对外销售。

　　（四）主要的业绩驱动因素等发生的主要变化情况

　　报告期内，公司生产装置保持安全稳定运行，生产负荷正常，实现产销平衡。报告期内公司主要产品价格出现大幅波动，其中纯碱受天然碱产能增加的预期等因素影响、氯化铵受国际市场化肥行情下行等因素影响，导致主要产品纯碱与氯化铵二季度价格出现明显下降。上述因素致2023年上半年业绩较上年同期较大程度下降。

二、核心竞争力分析

　　公司的核心竞争力表现在：

　　（1）资源优势：公司拥有的盐厂水采矿区，储量规模大，原盐品位高，为纯碱生产提供了优质充足的资源保障。

　　（2）品牌优势：公司产品”红双环”牌纯碱为“湖北名牌产品”，在国际国内享有良好声誉和稳定客户群体，2021年双环科技被授予“高新技术企业”称号。

　　（3）市场优势：纯碱和氯化铵产品价格不高，不适合长途运输，具有一定的销售半径，双环公司具有明显的区域优势。双环公司地处九省通衢区域，公司配有铁路专用线，原材料采购及产品销售均具有物流成本优势。

三、公司面临的风险和应对措施

　　（1）安全风险：化工企业生产工艺复杂，生产过程涉及高温高压，以及有毒气体、易燃易爆气体。公司根据化工企业的特点，一是不断建立健全安全管理机制、安全生产规章制度，加强考核，严禁违章操作。二是落实各级安全生产主体责任，倡导“我分管我负责、我操作我负责、我出问题我担责”的责任意识，对生产装置现场实施“网格化”管理，确保生产、检修的各个环节都处于可控状态。三是进一步提升装置本质安全水平，适时采用新设备新工艺，从技术上确保安全生产。

　　（2）环保风险：作为化工企业，节能减排任务比较重，随着绿色低碳、节能减排力度日益加强，环保标准也会更加严格。公司会保障环保方面投入，加强公司全体员工环保意识，加强规章制度建立和执行，加强对环保工作考核。同时通过技术创新和工艺升级，努力减少“三废”排放量，同时大力发展循环经济，积极开展资源综合利用，变废为宝，提高企业效益。

　　（3）行业风险：纯碱、氯化铵行业面临产能过剩问题。一方面随着安全环保压力加大，纯碱行业落后产能、小装置退出，另一方面国内天然碱产能增长，纯碱行业的竞争长期存在。公司应对措施主要包括对内挖掘潜力创效、争取和落实外部优惠政策两个主要方面，并分别指定责任人和责任目标。对内挖掘潜力包括生产环节继续强化管理、技术攻关降低物料和动力消耗、对公司外包的业务议价降价创效；采购环节通过议价、招标等降低公司原材料、辅料的采购成本；物流环节降价创效；严格控制公司差旅费、招待费、严格控制维修费等创效。