打造学习型组织,易联众策略决策系统思考研习营首期培训圆满结束

打造学习型组织,易联众策略决策系统思考研习营首期培训圆满结束 9月2日至3日,易联众策略决策系统思考研习营首期培训在厦门总部顺利举行,在厦职能部门负责人及子公司副总经理以上干部共30余人参加了培训。此次培训旨在提升干部队伍的管理决策品质与整体思考能力,打造具有适应快速变化能力的学习型组织,对提高组织效能、提升企业经营绩效、实现企业可持续发展具有战略意义。

美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授彼得 圣吉认为, 系统思考 是看见整体的一项修炼,它能让我们看见相互关联而非单一的事件,看见变化的形态,而非瞬间即逝的一幕。

本次培训形式以实例演练为主,围绕应用系统思考、改善心智模式、自我超越、建立共同愿景、团队学习五项修练,借助系统循环图、事业基模、系统基模、学习实验室四类工具,引导学员掌握系统思考的背后逻辑与方法论,将其应用于企业的实际管理工作中。

思想的火花急速碰撞,激烈的探讨此起彼伏,成长的喜悦也在九月金色的暖风中悄然绽放。培训期间,各小组协同并进、展开头脑风暴,结合增强环路案例、调节环路案例、时间滞延案例进行强化训练,并开展了妙趣横生的 啤酒游戏 模拟演练,全程边学边练,现场研讨气氛热烈,洋溢浓厚的学习氛围。课后,学员们也对本期《系统思考》课程分享了学习心得和体会。

二十余年来,易联众以数字科技支撑四大部委的信息化战略,承建四大国家电子卡、三大民生服务平台,不断积累行业领先优势。面对纷繁复杂的市场环境,唯有抢抓时代机遇,坚持正确的战略方向和决策,加强组织建设和干部队伍管理,才能成就新时期的伟大企业。

激活组织,创造未来。组织管理是企业发展的内生动力,通过系统思考的学习,将为打造高效能的学习型组织提供新思路、新方法、新动能。未来,易联众也将继续开展更多元、更专业的培训内容,为实现 数字化、业务化、服务化 转型打造人才 摇篮 ,为企业的行稳致远打造坚实的动力引擎。