招商银行行长王良：“价值银行”战略方向不变，发展策略会进行不断地灵活地调整

　　谈及战略方向，王良表示招商银行(600036)在两年前制定了“十四五”战略规划，提出的战略愿景是成为创新驱动、模式领先、特色鲜明的最佳价值创造银行。招行始终按照董事会确定的战略目标，按照“价值银行”的战略方向开展我们的经营管理，在战略上没有变化，我们会继续保持战略的定力。但是在策略上，我们会根据外部经营形势的变化机动灵活地调整，更好地使战略落地。

　　王良强调，我们坚持“价值银行”的战略目标，既是我们全行的价值观，也是我们的方法论，我认为这样的目标也符合招商银行未来发展的趋势，能够推动招商银行实现高质量发展。在实施“价值银行”战略目标的时候，在策略上要根据宏观经济形势，根据招商银行的发展阶段进行不断地优化和调整，实施一些新的对策。在2022年度业绩发布会上，我讲过我们的“价值银行”战略是在原来“零售银行”战略和“轻型银行”战略基础上的进一步提升。我们要始终如一地继续巩固零售银行业务的优势。招商银行零售银行业务发展到目前这样的阶段，要不断地创新零售业务，形成新的服务经营模式，继续保持市场领先的地位。我们是按照这样的思路继续巩固零售银行业务体系化的竞争能力，打造体系化的竞争优势，把我们的优势转变成招商银行应对未来经济周期变化的胜势。关于轻型银行战略，我以前总结过，它带来的最大成效是通过轻资本经营保持了招商银行的资本内生增长，我们已经连续十年时间没有进行普通股的再融资。我们还要继续保持这样的经营策略，在经营管理上、在业务定位上还是要坚持低资本消耗的业务定位，降低风险、降低资本消耗，为股东创造更好的回报。目前，我们在这两大战略上进一步升华，形成了“价值银行”战略。

　　王良还介绍了招商银行的区域发展战略：“结合目前招商银行发展的特点和目前的外部形势，我们提出要进一步深入实施区域发展战略。特别是聚焦长三角、珠三角、成渝、海西等经济比较发达的区域和省份，来推动招商银行在这些地方的市场占比，提升我们的发展竞争能力，让这些区域的分行为招商银行创造更大的贡献。”王亮表示，自从去年开始招行实施这样的战略，虽然时间不长，但初见成效。

　　谈到招商银行在细分领域的发展策略，王良表示，我们过去在一些重点产品，比如说信用卡、财富管理、私人银行、资产托管等方面已经在同业中形成了非常好的竞争优势，下一步如何更好地支撑招商银行的发展？我们必须研究当前市场的需求变化，根据招商银行的能力继续打造新的竞争优势。在科技金融、绿色金融、汽车金融、养老金融、数字化科技能力方面，如何进一步创新，保持我们在同业中的竞争特色，形成我们发展的优势？我们在总行专门成立了不同的团队，着力在上述几方面来打造竞争能力，为未来可持续发展培养新的增长力。

　　最后王良还谈到，缪建民董事长提出要“重为轻根，轻重均衡”，把重资产业务做强，轻资产业务做大，打造新的马利克曲线，打造新的增长极。新的增长极就是指大财富管理这个板块，在资产管理、财富管理、资产托管这些资本消耗少、未来发展前景广阔的领域，我们要进一步着力打造这一块在招商银行的贡献度。我们在策略上着力加强培养新的增长力，我认为招商银行有广阔的市场空间，目前有实力、有能力在这些新的增长区域加大投入，未来肯定能够实现创新驱动、模式领先、特色鲜明，成为为股东创造价值的银行。

　　王良强调，招商银行的战略不变，发展策略会根据实际形势进行不断地灵活地调整，最终实现我们的战略目标。