远大集团副总裁张贤铭：数字化、智能化赋能自动化，未来是自动化的经济

“如果没有数字化和智能化，我们不敢重新构建整个生产过程。数字化经常是后来者居上，虽然投入数字化会晚一点，但是因为现在有云、有更多的可能性，以至于后来做数字化转型可以有更多的机会，基于先人的机会，刚才讲到很多新的工艺、新的材料，人类最终未来是自动化的经济。”9月20日，远大集团副总裁、芯数字公司总经理张贤铭在博鳌亚洲论坛国际科技与创新论坛“制造业的未来：自动化，数字化，还是智能化”分论坛上如此表示。

远大集团副总裁、芯数字公司总经理张贤铭

张贤铭表示，在进入建筑界之前，我们思考建筑的自动化可能是工程机械。我可能在工地上用一些工程机械去帮我完成自动化，但是我们可能没有想过，过去三年真的把一整栋房子在放在工厂流水线当中，用相对较高的自动化流程把它生产出来。

最后，张贤铭指出，随着不断提升自动化的比例，远大集团看到很多希望、潜力甚至是商机。世界上自动化的空间还非常大，数字化和智能化可以赋能自动化。

以下为发言实录：

张贤铭：非常开心回到博鳌，这次是在珠海，我是远大集团的副总裁张贤铭，我的教育背景是一个建筑师，有幸在海外留学，在卡耐基梅隆做人工智能。远大集团其实是相对来说可以理解为非数字化、非智能化、比较传统33年的制造业企业。我们集团和中国现在很多制造业公司是有一定的可比性或者是类似性的，因为我们不是互联网公司，所以我们来自流水线、来自工厂，但是我们又受到新科技的冲击。集团一把手我们的总裁思考的问题不会一开始就说数字化是最重要的，刚刚颜总讲到企业要创造价值，像小米的产品，我宝宝监视器就是小米的，从手机上可以打开，因为它是最好用、最便宜的。非常有幸坐在周行长边上，我是中国人民银行卡的拥有者，算是一个小客户。

企业一把手考虑的问题，第一点不是数字化，但是我的这个角色在集团里面可能在座各位都是这个角色就是把数字化语言和制造语言进行融合，以至于集团决策的时候可以将数字化放在一个相对优先的地方，每年多一些预算，我认为这是非常实际的状态，甚至很多企业考虑数字化转型该怎么转的过程。

今天的主题是自动化、数字化、智能化，和周行长所讲的三段式感知，可否理解感知是数字化，决策其实是智能化，行动是生产，对于主体来说是自动化。我们集团一直在努力的事情，从一开始生产非电空调再到空气净化器，再做区域性的能源，以至于到现在集团最重要的板块就是未来的建筑，从传统自动化走到无人做过自动化的领域，比如建筑业的自动化是停留在一个什么样的状态，我们进入建筑界之前，我们思考建筑的自动化可能是工程机械，我可能在工地上可以用一些工程机械去帮我完成自动化，但是你有想过，我们自己可能没有想过，过去三年真的把一整栋房子在放在工厂流水线当中，用相对较高的自动化流程把它生产出来。我们集团发现，其实世界上自动化的潜力和自动化的终极目标道路还有很长一段路可以走。哪怕现在所用的手机，手机的自动化程度可能从部件到总体，背后的总装非常复杂，有很多小螺丝，其实还没有一家公司，小米可能有人形机器人，说不定一台手机全部自动化做出来，现在比例是70%、80%是自动化。

建筑行业国家政策推动装配式建筑，很多需要做预制，在工厂做集中化生产，模块化建筑又可以运到全球，就会形成价值机制，因为自动化程度高，所以质量可以更高，稳定性可以更高，同时产能可以更高。

一个工厂可以抵一个巨大的工程公司，因为我们产能在那，自动化真的可以给人类带来一些福祉。远大集团因为整个公司使命是保护地球，为了人类未来，最新的风电板块也在实现前人无所尝试过的一个产业自动化，我们把整个风电从电塔到电机到叶片，全部在流水线上完成，这是非常不可想象的。因为这个东西需要很多决策和数据，让我们重新思考整个工艺的结构，如果没有数字化和智能化，我们不敢重新构建整个生产过程，当然数字化其实是有一个很好的游戏规则，经常是后来者居上，虽然投入数字化会晚一点，但是因为你到来的时候，因为现在有云、有更多的可能性，以至于后来做数字化转型可以有更多的机会，基于先人的机会，刚才讲到很多新的工艺、新的材料，人类最终未来是自动化的经济，当然这是科幻故事，像无人驾驶一样很遥远，路径随着GPT的到来，有很多颠覆性技术，让我们不断提升自动化的比例，现在远大集团看到很多希望、潜力甚至是商机，也就是世界上自动化的空间还非常大，这是我的观点，数字化和智能化可以赋能自动化。