全国性AMC谋求转型蜕变

从中国华融发布的四则公告内容看，公司主要涉及两大方面战略调整：一是随着中信集团成为中国华融第一大股东后，中国华融的公司治理结构加快调整步伐，从董事会、管理层人员调整到公司更名，逐步强化作为中信集团成员的烙印，中信集团作为公司大股东将在公司治理、集团业务协同方面发挥更大的管理作用。二是公司将进一步聚焦不良资产经营主业，新的公司名称中保留“中国”、突出“金融资产管理”几个字，以及出售部分子公司股权，强化了全国性AMC这一定位，业务聚焦于参与金融和实体企业纾困化险工作。

聚焦不良资产主责主业是近年来推进全国性AMC改革发展的主基调。尽管目前全国性AMC只有5家，但它们却是不良资产收购领域的主力军，所收购的金融机构不良资产占银行业机构全部批量转出不良资产规模的近八成。从中国华融出售部分子公司股权的举措看，信达、东方和长城三家全国性AMC或也会逐渐剥离非不良资产业务。这也表明，曾经全国性AMC纷纷谋求的金融控股集团、全牌照经营的战略或将成为过去式。

从完善公司治理角度看，全国性AMC的改革仍在进行中。按照今年中共中央、国务院印发的《党和国家机构改革方案》，为完善国有金融资本管理体制，将中央金融管理部门管理的市场经营类机构剥离，相关国有金融资产划入国有金融资本受托管理机构，由其根据国务院授权统一履行出资人职责。强化国有金融资本受托管理机构对其管理的好处，是可以最大化发挥公司治理的专业化，防范内部人控制风险，捋顺公司日常管理与金融监管的权责利，完善中国特色现代金融企业制度。可以预见，全国性AMC公司治理改革还会有更多实质性举措落地。

全国性AMC自身的高质量发展，是实现对金融和实体企业风险化解支持的前提。随着AMC持续回归本源，专注主业，其业务版图有望通过“瘦身”变得更加聚焦、专业化，将不良资产经营业务做深做实。